1. 茅台集团公司的现状
茅台集团公司是中国知名的白酒企业，享有极高的声誉和品质保证。但是，近年来随着消费升级和市场竞争的加剧，茅台集团公司也遭遇了一些挑战。例如，茅台的价格过高，使得许多消费者无法承受；另外，茅台的产品线单一，缺乏差异化竞争的优势；还有，茅台产品的产能和供应链体系也存在着不少瓶颈。
2. 茅台集团公司领导班子的问题
一些专业人士指出，茅台集团公司的问题除了来自于外部市场竞争、消费者需求变化等因素外，更有一部分原因来自于公司自身领导班子的问题。例如，茅台集团公司的管理团队老龄化，缺乏新鲜血液和创新思路；领导班子的运营模式陈旧，缺乏灵活性和适应性；同时，领导班子的分权分利不够合理，容易引发内部纷争和不和谐氛围。
3. 茅台集团公司高层领导团队更新换代的必要性
面对复杂的市场环境和激烈的市场竞争，茅台集团公司高层领导团队更新换代显得尤为迫切。新的领导班子需要具备以下特点：年轻化、专业化、开放性，有创新的思路和敏锐的嗅觉，能够快速适应市场变化和消费者需求，积极创新和转型升级。
4. 茅台集团公司高层领导团队更新换代的策略
茅台集团公司高层领导团队更新换代是一个复杂而艰巨的任务，需要制定一系列有效的策略和措施。最重要的是，领导班子的选拔和考核必须严格，不仅要注重个人素质和业绩，更要注重团队合作和协同发展。同时，领导班子的组成要多元化，不仅要有酒业专业人士，也要有金融、市场、营销等相关专业背景的人才，实现多元化的决策和创新。
